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关于微商microboss团队创建的几个关键要素

时间:2018-09-28 03:43:43  来源:本站  作者:

  微商大家都很耳熟,但是怎么才成为微商、微商团队建立需要哪些关键要素、或者说微商的构造是什么样子的,未必大家都很清楚。在这里我来聊一下关于微商microboss的几个重要的点。

  1、微商得有领导者,得有一个领头的人或者团队,那这个领导者需要做什么呢?需要给微商团队成员创造归属感、恢复代理的信心,让代理们承担挑战性的工作,同时也不难为代理,多褒少贬、肯定代理的工作。通俗点来说的话就是,首先得画一个饼,描绘一个够吸引力的一个鲜活案例(榜样),然后就是经常开会肯定他们的工作,积极向上的带领大家迎难而上,排除万难创造佳绩。

  2、微商得有自己的组织框架。就是邻导者要搭建好盘子,需要美工、编辑、技术专员、策划专员、渠道专员、客服、物流配送、运营总监等,麻雀虽小五脏俱全,或者自己团队成员分担、或者外包合作,这些环节必须要有专业的工作体现。

  3、确定自己团队的架构原则。总体来说,这些的搭建前是为了实现团队的整体目标,因事设岗(每个岗位的目的明确),岗位的架构需要稳定而具有弹性,架构的运转需要精简高效。

  4、要培养带头的标兵人才。树立榜样是必须的。雷锋精神就说明榜样的力量是无穷的。在用人方面唯才必用、为贤必用,制定岗位要求,微商团队注重结果注重能力,团队的特点决定不要太注重于学历,草根逆袭的故事更加吸引人。

  5、必须要有规矩。古训云:无规矩不成方圆。规矩的制定要注重:规定能提高营销策划能力、能提高综合推广的能力,引导大家积极思考、不断学历,了解受众兴趣、与受众建立关系的能力,培养团队坚持不懈、总结归纳的工作作风。

  6、需指定积极可行的绩效考核制度。这里主要是两大块:一是薪酬机制,建立积极的分配机制、奖励机制;二是会议机制,微商的会议机制很重要,可以说没有会议就没有微商。一方面制定会议机制的总则,确定目的、使用范围和原则,另一方面制定会议机制的职责。确定归口部门、职责和要求。

  这里谈的微商不是一拍即合的即兴模式。微商microboss需要规范和策划,有组织、有计划的开展。

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