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绿地集团董事长、总裁张玉良:提升文化“软实力” 助推企业“硬发展

时间:2019-04-18 07:32:21  来源:本站  作者:

  在新常态下,企业要获得转型红利,比拼的是坚定转型目标不动摇的定力、以变应变顺势而为的眼力、创新驱动转型发展的动力。归根到底,考验的是企业文化的“软实力”。

  引领,给团队不断攀登的发展目标。我们不断用鼓舞人心的发展目标,引领方向、凝聚共识、激励斗志,把绿地从一个造绿、造房的上海(楼盘)本地企业,转变成造城市、造企业、“绿动”世界的大型集团公司。

  担当,做政府所想、为市场所需。绿地的发展目标、经营战略总是不断适应着变化的外部经济环境,但是,我们对企业责任的理解始终没有改变,那就是履行社会责任和企业发展成正比。

  分享,成就员工的人生梦想。“企”字,离开人,就变成了止。绿地大力营造有利于人才脱颖而出的平台。政治上进步,一大批员工分别当选当地省(市)级人大代表、政协委员,一批员工获得“全国五一劳动奖章”等荣誉称号;能力上提升,我们大胆任用想做事、能做事、做成事的年轻人,让他们到一线攻城略地;经济上互利,通过职工持股,把员工的利益和企业的利益紧紧捆绑在一起。

  坚持超越自我。我们充分运用“平台思维、跨界思维、互联网思维、价值思维和全球思维”,积极推动产业结构调整,形成了“大基建、大金融、大消费和新兴产业”的新布局,确立了“跻身世界企业100强”的战略目标。

  坚持市场导向。新常态蕴藏着新机遇。比如,我们抓住国家鼓励社会资本参与基础设施建设的政策契机,迅速成立地铁投资公司,目前,已先后签署了7条地铁线线”的全国投资布局。

  坚持因时而变。绿地在每个发展阶段,能够敏锐把握机遇,不断把资产和资源配置到成长性强的行业和市场中去,果断推动结构调整和转型升级,为企业做大做强做优开辟新路。我认为,企业的动力、活力、竞争力来自于思变图强、争创一流的进取意识,主动改、积极改、大胆改是释放企业发展活力的必然选择。

  在内部竞争上,公开透明、优胜劣汰。对集团各单位,不讲级别、只重类别,排位全透明。各单位每年按盈利水平、经营规模,结合管理控制、战略引领类指标进行分类,不同类别的企业待遇拉开差距。

  在用人机制上,能上能下、能进能出。打破论资排辈、平衡照顾的用人观,不唯身份、不唯资历、不唯文凭,而是重能力、重实绩、重贡献。今年,我们根据去年的业绩考核结果,对多名班子成员和中层干部进行了职务、职级及薪酬调整。

  在激励制度上,奖勤罚懒、结果导向。主要体现在三个方面:在激励手段上,从中高层开始,“红榜+黑榜”、“平台+收入”同时使用,强化正反两方面的激励约束;在岗位设置上,推动关键岗位交流,打破僵化局面,增强岗位新鲜感;在薪酬体系上,坚持重能力、看结果,把员工与单位效益紧密挂钩,既以待遇的级差体现绩效目标和能力的差异,又把差异维持在合理区段。

  绿地的员工来自不同产业、不同地域,遍布全球四大洲十国近百城,有各自的职业信仰、精神文化、行为准则。我们坚持用“背影效应”建设团队、凝聚力量,用“条规戒律”规范言行、立德立身。

  传递“背影”力量。在绿地内部有一句话,叫“你要你的下属怎么做,就让他们看你怎么做。你要问我怎么做,就看我怎么做”,后来被大家形象地总结为“背影效应”。在集团核心经营班子,“实干奉献”、“雷厉风行”、“勤俭办企”等作风23年来始终如一。

  规范廉洁从业。集团从成立之初,就非常重视廉政建设,筑牢反腐篱笆。根据中央“八项规定”、反“四风”等一系列要求,重申了《廉洁从业七条禁令》,严格规范管理人员的职业道德、职级待遇和行为举止。

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