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北京化妆品OEM生产厂家的贴牌生产发展

时间:2018-08-26 06:42:56  来源:本站  作者:

  妈哈哈,一家集化妆品专业策划、研发、生产为一体的综合性国际化大型化妆品oem加工企业,拥有中国个人护理品最完整,最丰富的护肤品oem代加工产品品类,一直坚持以科技为依托,以品质为核心,以时尚为灵魂。

  生产线的生产能力调查表中“生产能力”一栏*保险、*通用的填法:“好”、“一般”、“差”,调查时直接就填“好”*为保险。

  生产能力调查表文件中如有对设备生产能力的详细指标就按照文件的填写,或者如实际能力能超过招标文件的要求就按实际的填写。如文件没有明确就写满足文件的要求。

  产能是指在计划期内,企业参与生产的全部固定资产,在既定的组织技术条件下,所能生产的产品数量,或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数,它也可以反映企业的生产规模。每位企业主管之所以十分关心生产能力,是因为他随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应。当需求旺盛时,他需要考虑如何增加生产能力,以满足需求的增长;当需求不足时,他需要考虑如何缩小规模,避免能力过剩,尽可能减少损失。

  近几年,时常可以听到一些经济学家说,中国已是制造大国,但现在中国的许多企业只是给西方国家的企业“贴牌”生产。结果赚到的只是相当微薄的加工费,是整个产业链中的*末节部分生产,太不合算了!也太笨了!高端业务利润都让西方企业赚去了!

  不能不说经济学家讲这些话和类似的呼吁是出于好意,但是就事情本身而言,就不是这么简单了。几乎谁都承认,中国人是聪明人,我以为中国广大的企业的经营者同样是聪明人,中国数量庞大的企业经营者中的佼佼者无疑更是聪明人,他们不可能在事关企业利益的重大问题上长久地做傻事而不醒悟,但是一时的糊涂却确实会发生。那么,到目前为止,中国还只是制造大国而不是品牌大国的原因是什么呢?

  品牌,尤其是品牌中的名牌,是和创造性的高端技术紧密相联的。切不要以为,名牌产品似乎只是一个简单的牌子问题,或者即使和技术搭点界,也似乎人人都能做到。事情决不是这样。就讲众口传说的可口可乐吧,似乎其长盛不衰的原因就在于一张严密保管的神秘的饮料配方,但众多的其他企业也不至于笨到如此进步。我以为,可口可乐公司在其自身专有技术、独特的饮料口味之外蒙上一层神秘的外衣,不能不说是一个相当高明的手法,但是,原创性的技术,才是其立于不败之地的一个基本条件。

  对于专利形式的技术商品的转让,当专利技术交易成功之后,卖者与买者的关系通常也就随之结束。利用该专利技术的商品的生产,是买家自己的事。专利技术的研发者(企业等社会主体),当初为研发该专利技术所投入的生产资料与消耗的活劳动,由此种技术商品(专利技术)的交易而部分地得到偿付。

  贴牌生产的情况又是怎样的呢?我们知道,产品的设计包括产品的具体加工要求,是由该品牌企业提供的。一般讲,在该贴牌产品的生产过程中,品牌企业对产品加工企业要给以必要的技术指导与把关。这种技术指导与按设计要求的单纯性加工劳动相比,无疑属于复杂劳动。更重要的是,在持续生产的过程中,该产品会有某些局部的改变,如为改善产品性能而作出的局部改变、产品款式的改变,都取决于品牌提拱企业。而从事单纯性加工的贴牌生产企业并不具备这种能力。其实很明白,即使看似简单的款式的改变,也需要持续不断地进行市场调查,其中涉及产品的市场定位、相应的技术要求等等,这样的市场调查也需要投入不少资金。所以,贴牌生产只是外表,与贴牌生产相联系的单纯性加工生产才反映着该企业的实际地位。从更深层次看,贴牌生产企业的劳动者所支出的基本上属于简单劳动;提供品牌企业的相关劳动者所提供的才是复杂劳动。

  国外优秀大企业的内部结构现状已经告诉我们,当代社会的研发型企业,其新产品、新技术的研发,已在本企业中成为一个相对独立的系统,往往是以研发中心的方式运作。这些研发中心集中了大量创造型人才,研发中心的运行要有大量的资金来支撑。由研发中心完成的新成果(技术产品或技术类产品是这些成果的主要形态),及其在研发企业中的至关重要地位,证明了研发中心的劳动者所支出的是高度复杂的劳动。

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