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容易出错的战略_战略_会计实务_中华会计网校

时间:2019-05-26 05:51:48  来源:本站  作者:

  美国学者用两年的时间,针对过去25年来750个失败案例进行研究发现,企业的失败往往源于错误的策略,而不是运气不佳或执行不力。其中有7个策略很容易导致失败,企业应多加小心。

  1.多元化。1+1=3是很吸引人的概念,但是一加一有时候也等于一。上世纪80年代,西尔斯百货就是因为购买了某集团旗下的不动产服务与某证券公司,而栽了跟头。西尔斯认为,来到西尔斯购买电动工具的人,也会同样购买理财工具,这岂不荒谬。

  2.财务工程。有的时候,企业会想出短时间有利,却无法持久的策略。上世纪90年代,GreenTree财务公司以30年的贷款期限为产品推广移动房屋,而一般标准期限是15年,因此在很短时间内火了起来。可是,移动房屋的寿命只有10~15年。使用三年后,价值5万美元的房屋可能只剩2.5万美元,可是却有4.5万美元的贷款要还。太多的违约拖欠,使得该公司走向破产。

  3.收购。有些企业会认为收购许多小企业成为一个大企业,运作会更有效率,后来才发现其复杂度让人难以招架。

  4.固守本业。企业有时候坚持守住核心事业,实际却是忽视了威胁的存在。柯达早在1981年就知道数码产品的存在,但是却固守传统底片业务。结果让富士和Agfa两家公司有机可乘,柯达因此也损失了75%的市值。

  5.相关多元化。企业总认为拓展领域可以为自己带来利益,但有时他们高估了自己能为市场带来的价值,也低估了其复杂性。Laidlaw的专业原本是校车的营运,它以为也可以将这个专业转移到救护车上面。但事实上,救护车是医疗服务产业,受许多法规的限制,最后带给公司18亿美元的损失。

  6.不够快的科技。使用资讯科技虽然是可以带来高利润的策略,但有时却低估了其他竞争科技发展的速度。

  7.并购。当市场成熟时就可以合并,这是市场的规律。但有时候,企业只专注于从对手手中购进的资产,而忽略了一同购进的问题。

  因此,要了解策略是否走对方向,必须引进不同的意见,比如鼓励员工提出意见。

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  美国学者用两年的时间,针对过去25年来750个失败案例进行研究发现,企业的失败往往源于错误的策略,而不是运气不佳或执行不力。其中有7个策略很容易导致失败,企业应多加小心。

  1.多元化。1+1=3是很吸引人的概念,但是一加一有时候也等于一。上世纪80年代,西尔斯百货就是因为购买了某集团旗下的不动产服务与某证券公司,而栽了跟头。西尔斯认为,来到西尔斯购买电动工具的人,也会同样购买理财工具,这岂不荒谬。

  2.财务工程。有的时候,企业会想出短时间有利,却无法持久的策略。上世纪90年代,GreenTree财务公司以30年的贷款期限为产品推广移动房屋,而一般标准期限是15年,因此在很短时间内火了起来。可是,移动房屋的寿命只有10~15年。使用三年后,价值5万美元的房屋可能只剩2.5万美元,可是却有4.5万美元的贷款要还。太多的违约拖欠,使得该公司走向破产。

  3.收购。有些企业会认为收购许多小企业成为一个大企业,运作会更有效率,后来才发现其复杂度让人难以招架。

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